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商务副总跟经营合同部长已经通知,又接到了好几个装修的工程,说起来装修才是他们冰信地产最为擅长的项目,等到这边竣工资料交上去,就留下一两个经营人员跟进就行了,项目部整体转移到下一个工地。
也就是*现在没准备往南边发展,否则商务副总原本计划是在南边也试试,虽然背井离乡,但是年前就能多干两三个月的工程,也能赚不少钱呢,还有年后呢。
*摆摆手给否决了,咱们公司,做就做精品工程。精品工程,价格自然就高,利润绝对不少。公司赚钱了,年终奖不会亏了大家。
而且一年到头玩命的工作,是人也受不了啊。该冬休的时候,就冬休,等到明年,咱们公司自己开发地产的时候,就是咱们公司腾飞的时候。
一个地产公司哪方面最赚钱,当然是自己开发销售最赚钱,干活的能赚到什么钱啊。就像这次,四个项目部,四栋楼的土建施工,投入也不少,才能赚多少,算上变更,抛去人员工资,上下打点,也就能赚个几百万而已。当然,如果变更给力,利润上千万也不是不可能。
问题是*投入的也不少啊,开始垫资,到购买新的设备,林林总总弄进去几千万呢。主要是*觉得设备租赁不划算,反正明年也打算自己开发,到时候还不是要买新的。再说了,这设备,也是可以用来抵押贷款的。
公司买回来,租赁给自己的项目部,一样是有产值的。为什么公司的设备给自己的项目部使用要收取租赁费呢?因为项目经理及项目部的奖金,是跟他们的收益挂钩的,要是不算设备租赁费,那产值可就太高了,奖金怕是要多发几百万出去,公司可不就一毛钱都不赚了。
八月二十六号,所有的四栋楼土建施工全部竣工,除了第一次*出面以外,剩下的每栋楼竣工,都是公司的副总和那个项目部的项目经理副经理作陪,*没有在出面。哪能天天请客他都出面啊。
反正得到工程款结算回来的时候,*还是要请他们吃个饭,结个善缘,万一以后还有合作呢?
再说了,不还有一个项目部在这里做装修呢嘛,两栋楼的装修,一个月的工期,十一后,*还是要过来的。
不知道杜光辉怎么跟业主代表谈的,居然同意先把土建施工的所有工程款在八月底结算完成,你们不是还有装修吗,万一到时候那些地方算错了,回头再扣减回来,反正你们用的还是一个公章。
杜光辉这一手,把其他三个项目经理都震住了。工程款早结算一个月,不说别的,光是利息都不少钱呢。什么叫资金周转,这就是资金周转。这就是本事,他们所不具备的。
而且明年这个小区继续开发,别人业主直接说了,明年你杜光辉继续来,就照着这个工程质量跟工期,我们最少给你三栋楼的土建跟装修工程。
为此*在公司特意召开了一个管理层的短会,通报表扬,并且当场奖励现金十万,算是提前结算的奖励。
ps:
过节了,我还是一个人~~~求安慰。.。