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次日九点，在会议室开会，商议物业性质转型，郜铣冰把总部的战略意图简单介绍了一下。物业部安于现状，对“腾笼换鸟”还是换凤不感兴趣。业务部沈经理接受新事物比较快，对此项工作很热衷。在会上和柳振明发生争论。
认识不一致不可能带来行动上的一致。因此，会议临时改变成郜铣冰和业务经理沈红星、物业部经理柳振明的三人会议。
沈红星把工业厂房租金、物业费和里发商业街的租金和物业费进行对比，问柳振明：“同等面积情况下哪个收入多？”
柳振明顶撞着说：“这还用说，当然是商业收得多。不过，商业并不是在哪里都能搞的。”沈红星把即是询问又是求助的目光投向郜铣冰。
郜铣冰笑着说：“工业地产将会在五年之内伴随加工企业的内迁面临新的困境，去年白云市加工企业劳动力缺口达20万，以后还会更加严重。工业地产朝着新的商业地产模式转变是趋势，但我们要做的商业地产，不是传统意义上的类似里发商业街那种模式，要走写字楼模式或其他模式。”
听到这里，柳振明说：“想法倒是挺好，但风险也不小，万一租不出去再改回来就麻烦了。”
郜铣冰没说话，把目光转向沈红星。
沈红星说：“是这个道理，但大事所趋，为了稳妥起见我看先从两个地方着手，一个是山雨工业园区，那里地理位置和条件均具备，交通也便利。另外一个是唐村园区，面临南大公路和宾北路交叉路口，改造成商业美食城比较合适。”
郜铣冰点点头，意见基本统一，恢复会议。
业务部，把所辖的四个招商门店业务范围扩大，重点拓展美食街商铺和写字楼业务，先以做中介的方式积累客源，掌握招商信息，了解商业地产动向，同时安排业务主管到富港食街考察经营模式、招商模式及商业物业出租单价。
物业部，把合同到期想继续续租的租户整合后按行业类别迁往其他工业园区，把山雨和唐村两个园区占地共40万平方米，建筑共75万平的租户分别在年底前，搬迁至其他园区，完成物业性质转换，实现“腾笼换鸟”。
其他园区中小客户到租期的不再续租。
预算部，计算改造成本。
总经办，按照会议部署形成方案，汇报给总部和合作方。
一周之后总部对上报的方案给了回复，吴征兵批示：可操作实施。注：处理好园区合同未到期的租户的搬迁动员工作，注意工作方法，尽量避免激化矛盾。在搬迁费用上可做适当让步。在和区领导协调工作时如遇困难可到市里找旷副市长。
荣达老板在方案上批注：没有异议，可执行。
郜铣冰把总部的批文给各部门传阅。
起草了本公司下一步工作措施意见稿，交给总经办形成文件下发各部门：
法务部（因李依轩还没入职，其工作暂由办公室的周秘书代替），查阅所有园区各租户合同到期时间、生产类型及规模、租用面积、租金费用、法人信息，截止时间从即日起三十天时间完成。
物业部及所辖各园区：清查各租户装修情况、租金税收缴纳情况（有拖欠的立即清缴，不良客户租期到期不再续签）、收集一年以来不遵守安全生产并受罚的企业信息、彻查各租户营业执照和生产许可证年检情况、摸清楚所在租户经营效益情况、彻查一年来不服从管理偷水偷电被处罚过的租户并上交名单，对唐村园区，山雨园区的共一百五十三家租户中的十家超过两万平方的企业合同没到期的先单独渗透性谈话，看看他们... -->>
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