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Motorola的崛起，给其他厂商带来的压力可不是一星半点，于是众多代理商开始模仿它的策略，也取得了一定的效果与收益，但远远比不上前者。
这让他们郁闷不已。
李阁因为这个，还问过江夜白。
江夜白说：
“学我者生，死我着死。”
“我并不担心他们会模仿我们，然后给我们造成威胁，这实际上是一个伪命题。”
“一个模仿者。”
他强调。
“一个模仿者，无论他模仿得如何像，他终究只是个模仿者而已，只要创新者不断创新，模仿者就会被一直甩在身后，永远无法超越领头人。”
“而且。”
“模仿者这个角色还有一个特点。”
“就是习惯去模仿。”
“站在企业的角度去看，道理也是一样的，他们一旦习惯了，或者说安于模仿，甘愿去充当模仿者的角色，他们的创新能力就会被渐渐地蚕食掉。”
“最终……”
“依然会失败，不过慢性死亡。”
“结果不变。”
“如果真的有大量企业去模仿我们的思路、策略，甚至是思想，那无疑，我们将是无比成功的。”
这番话，颇有几分耐人寻味。
不过，这也反映江夜白的一些思想。
在他的眼中，套路只不过是套路，只要它成功了，肯定会有人去模仿，这是必然的，从广义的角度上看，我们可以将其定义为一种投机思想。
它一定会失败吗？
不。
但是，它一定不会成功。
事实证明，江夜白说的确实是正确的。
不过他早已预料。
李阁说，从目前市场的反应看，那些模仿他们套路和思路的企业，许多模式仍存在问题。
大大小小的瑕疵不少。
而且，即便他们的模式遭到许多人的模仿、分析，甚至有人不惜代价挖来Motorola的内部员工，去布局自己的战略，依然效果不佳，让他们失望。
为什么会这样？
想不通的不只是他们这些人。
包括李阁，他也想不通。
最终，江夜白告诉他：“厉害的永远不是计划、谋略，而是人，人才是一切的核心所在。”
计划是能变的；
只要有人在。
可是他们很显然并没有弄懂。
根据李阁指定的计划，他将剩余的一千三百万用于扩张，以及建造江夜白提出的“服务计划”，建设一定规模的售后服务店铺，并开通大渠道。
扩张，采取招商制度。
这招相当聪明。
Motorola现在帐上的钱依然有限。
大幅扩张，至少在经济上，是不允许他们这样去操作，李阁显然也明白这个道理。
他的想法是，采取招商制。
具体操作，就是先成立一个总的联盟，外游资本可以投资参与合作，具体的收益分成参照最初投资占比，参与资本拥有一定的决策权，可以参加讨论。
但在大方向上，必须听从总部安排。
这样，优势也很明显。
第一。
短期内，他们不仅可以大肆扩张，增大品牌影响力，让
Motorola更为其他人所熟知，还不用担心钱的问题。
第二。
从长远的角度看，让... -->>
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