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看，让更多的资本参与进来，能让更多人分到蛋糕，既能加深他们这个大联盟的稳固与复杂性，使得联盟的结构本身更加趋向多元。
意义何在呢？
这就涉及到著名的生态食物网问题。
众所周知，在一个系统中，食物链和食物网越复杂，这个系统就愈发稳固，它的自我调节能力就越强。
放在这里也是一样。
参与的资本越多，联盟越坚固。
遇到问题时，牵扯到的利益集团越多，能走的路就越多，这就是联盟化所谓的“自我调节与自我恢复”的能力，在日后，这也是一种趋势。
第三。
也就是最后一点：
联盟化，辉耀总部那边是支持的。
对于这些事，李阁其实也思索了非常之久，考虑了方方面面。
譬如，它的缺点与不足。
具体去举例，那就是Nokia。
Nokia就是类似联盟，但又有所不同。
它是招代理商。
代理商之间几乎没有联系，只要获得相应的资格与标准，就可以申请代理，厂商总部与代理商的关系很简单，代理商负责出资，厂商则是负责出货。
厂商几乎不会管代理商具体操作。
只要别太过分。
譬如，代理商从厂商拿货。
这个时候，货的价格是固定的，厂商虽然不会干涉最终的定价权，但会设置相应区间。
例如一个出厂价1500元左右的手机，厂商通常会设定一个合适的定价区间，比如在2000元到2500元之间，低一点可以，但通常不允许定价过高。
过高，影响品控。
代理商越界，那就撤销资格。
很简单。
这样的规则实际上是有利于厂商的。
除此之外，厂商基本不干涉各级代理商的管理，代理商们有充分的自主权、控制权与管理权。
可是，Nokia显然是不合理。
至于哪里不合理，之前已经暴露。
管理和控制权过度分散，这也导致了在危急时刻，他们不像是一个同盟体中的各个成员，共同克服困难，反而相互推诿责任、相互甩锅。
如一盘散沙。
这不是李阁想要看到的。
所以……
究竟应该怎样做，才真正合理呢？
联盟化，利大弊大？
李阁一直在思考这些问题，它们困扰着李阁，直到李阁将和个想法告诉江夜白，才得到答案。
“联盟化是对的。”
江夜白说。
“对于一个企业而言，框架决定效率，在整个框架之下的底层逻辑，才是至关重要的，它能决定那个企业的上限、潜能，这就是它的基石！”
“大体上说。”
“我十分看好联盟化这种体制。”
“当然，一些细化的操做，以及更加详细的的规则制定应当做得更合理，这些也十分地重要。”
“你有什么想法吗？”
李阁问他。
江夜白摇摇头，微微一笑。
“不重要。”
“哪怕我有又如何？”
“它属于逻辑，逻辑是很难生搬硬套的；而且，这也是您应该思考的事，而不是我。我有，那也是属于我的底层逻辑结晶，不可能轻易去地告诉其他人。”
“包括您。”
他的语气异常坚定且自信。